Die ABC-Analyse ist eine Methode zur Klassifizierung und Priorisierung von Objekten oder Aufgaben nach ihrer Bedeutung oder ihrem Wert. Sie wird oft in der Materialwirtschaft und Lagerhaltung angewendet, kann aber auch in anderen Bereichen wie Vertrieb oder Produktionsplanung genutzt werden.
Ziel der ABC-Analyse:
Identifikation der wichtigsten Objekte (Produkte, Kunden, Lieferanten), um gezielte Optimierungsmaßnahmen durchzuführen.
Grundlagen der ABC-Analyse:
Objekte werden nach Kriterien wie Umsatz, Kosten oder Bestellhäufigkeit bewertet und in drei Kategorien eingeteilt:
A-Klasse: Wichtigste Objekte, kleiner Teil der Gesamtmenge (ca. 20%), aber großer Wertanteil (ca. 80%).
B-Klasse: Mittlere Wichtigkeit, mittlerer Anteil an Menge und Wert (ca. 30% der Objekte und 15% des Wertes).
C-Klasse: Geringste Wichtigkeit, größte Menge (ca. 50%), aber geringer Wertanteil (ca. 5%).
Beispiel:
Produkte nach jährlichem Umsatz sortieren und kumulieren.
Produkte, die 80% des Umsatzes ausmachen, als A-Klasse definieren.
Nächste 15% als B-Klasse und restliche 5% als C-Klasse einstufen.
Ich freue mich dich und die Logistikstruktur deiner Firma kennen zu lernen und in einem ersten Gespräch zu verstehen, wie wir euch am besten unterstützen können.
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